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小包装油在团购市场中的现状

2015/10/5 18:29:08
一定时间的,且现在各厂家分支销售机构的人员流失率也不低,业务人员乃至分支机构主管的团购操作水平良莠不齐,直接影响对团购市场的开发与管理。


  6.国家有关部门对国家事业单位购物卷发放的严加控制,事业单位福利品的发放又将逐渐回复到以前的实物发放制度。


  建议:


  食用油厂家建立专业部门或专职人员,名称可建议为特殊通道组,具体职责为:


  1.专业、系统的研究目前的团购市场。及时掌握、分析竞品的团购市场策略,


  2.为各分支机构提供切实可行的团购市场开发及促销策略(团购政策及策略制定、资源的调配不在简单的进行全国一刀切)。


  3.巡回的对分支机构及经销商相关人员进行专业性的培训(由于经销商及分支机构存在一定的人员流失率,持续的在办事处进行团购专业培训就很有必要)


  4.积极主动的就团购事宜与经销商多多沟通,在内地城市,经销商与当地大型国企、政府部门的关系都比较融洽,故充分调动经销商的积极性也是一个非常重要的方面


  5.督促各分支机构必须制定实施有关对团购市场的开发策略,并付之于具体落实,进行全程监控,避免各分支机构仅做计划性安排,


  6.直接参与特大型的企事业单位的大宗团购业务,鼓励经销商主动向厂家上交一些他们做不了的特大型团购福利单,交易成功后厂家考虑再给经销商一定的补贴


  此外,联合促销市场的开发、oem市场的开发、特殊客户的定做业务的也可以并归到特殊通道部。



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